1。与老板联系

作为一个普通人，我看着商业界的大老板，净资产为100亿，但我仍然不时考虑一个问题：无论是在思想还是行动方面，我如何才能更接近大老板。

我自己的方法主要如下，这是我认为这是普通百姓从这些“巨人”中学习的最有效和低成本的方法（认为我渴望的朋友可以直接绘制下一个“张Yiming的企业家经验”）。

1。阅读他们写的书

首先，阅读他们写的书，最好是他们在主要业务上非常忙的书，但是他们仍然愿意挤出时间白天和黑夜写书，他们会延迟一本书已经写了很多年。

这样的书通常是很高的，因为它们是该领域的专家。实际上，很快写一本书并不难，但是它们很忙，因此实际上是通过在业内出版房屋或朋友要求的许多知名人士。

但是，优秀的人总是喜欢在工作中保持细致，这使他们写了很长时间，因为他们必须反复思考并修改它。所谓的“缓慢的工作会产生细致的工作”。如此出色的人通常会专注于为余生做些事情，并出版一两本书。因此，这本书的内容和质量是毫无疑问的，必须包含他一生中大部分时间的辛勤工作和方法，这就是他的思想的结晶。

例如，张雷的“价值”。在这本书发行以来的过去几个月中，投资和商业界已将其视为“圣经”。每个读过它的人都想拍照并假装。这本书确实非常精致。

2。阅读他们的传记

第二个是阅读他们的传记，最好是自己写书或由他人正式授权，因为市场上仍然有许多“假货”讲故事。

尽管传记经常带有作者的强烈主观感觉，但读者还将具有先入为主的想法，并以传奇色彩理解其中的内容。毕竟，大多数人都不想了解他们讨厌的人的生活，但这并不能阻止我们阅读他们的传记。与小说相比，我认为传记更真实，更有趣。

3。看他们过去留在道路上的足迹

第三个是在成功之前阅读一些动态，视频，文章和单词的社交账户，因为这些社会账户在成功之路。您可以看到的是过程，而不仅仅是结果。最令人印象深刻的是杰克·马（Jack Ma）阻止别人偷井盖的视频。

我记得以前在网上见过一个博客作者，他以前喜欢收集狂热大个子的屏幕截图。他认为，成功人士的先前思想非常有趣，好像张小龙，王Xing，张杨和其他人都在其中。

4.成功后观看他们的演讲和访谈

第四，看看他们的演讲和访谈。当然，它们基本上是演讲和访谈，只有在成功之后才会发生。

我们不应该用有色眼镜看这些演讲，而是认为它们在凡尔赛岛，并且正在愚弄自己。我们应该看看是否可以从中学习一些生活经验。我了解到，真正优秀的人实际上是非常宽容和慷慨的，因为由于单一共享，他们的真正力量和成功不可轻松复制。

他们的分享使人们感到虚幻的原因是他们看到了这件事的本质，因此只有在用单词表达出来时才能找到抽象的单词。

谈论了这么多胡说之后，我开始意识到这一点。

2。张Yiming的企业家经验

我非常尊重Zhang Yiming是一位企业家。他有许多企业家经历，包括Kuxun，fanfu，jiujiufang等，最后做了野蛮的经验。如今，我花了一些时间阅读他近年来所有规模和观点的一些演讲和访谈，并提取了一些精华和观点，希望激发所有人的思维活动。

一路上阅读后，我发现他想表达的内容只是几个观点，而“每个人”问他的问题和问题只是几个问题。我总结了这一点，我将从六个方面汇总张Yiming的企业家经验：[心态]，[管理]，[财富]，[竞争]，[机会]，[process]，[product]和这些。

1.心态 - 职业选择/价值/生活习惯/创业思维

在演讲和访谈中，张Yiming经常被要求给年轻人一些有关选择职业或开展业务的建议。他的回答的核心思想大致集中在两个点上：一个是观点，另一个是兴趣。

大波浪取决于时机，总会有一个波浪。它具有一定的周期性。我认为有必要等待波浪的机会。不同的时代肯定会有不同的波浪。

您确实需要找到自己的兴趣。有些人会引起兴趣，有些人称呼野心，有些人说激情和野心。许多人关注机会，例如某个领域，充满了商机，某个领域具有丰富的利益，并且某个领域的产出价值特别高。如果是这些东西，那就已经很明显了。我相信，只要您分析，您可能知道许多人也做了。

您的创业机会是，您从不同的角度看待世界，看到不同的东西，您可能会带领他人看到它，最终将创建它。在创造过程中，我以前对我说：如果您将社会视为一个整体系统，那么您并没有争夺他们的份额，而是在社会上有新的增长。如果可以做到这一点，那将是双赢的情况。

对您来说，这不是要反复做事，而是您没有复制业务，而是有新的增长来为社会增长。如果这不是您的兴趣，那么由于行业波动，很容易放弃。如果您的兴趣是您所看到的，您可以跨越行业或理论的影响。

- Zhang Yiming Tsinghua与Qian Ying的对话

“不要为了开展业务而开展业务。企业家精神的驱动力：做得好，做您对良好感兴趣的事情，并创造有价值的产品和服务。” （做您感兴趣的事情，可能会做得很好，并与优秀的人一起工作。）

“有些企业非常有利可图，但是他们没有未来，或者没有产生普遍的社会价值。” “中国企业家，中国青年可以做一些理论上有效但尚未实现的事情。”

对于年轻人选择职业的建议：“不要降级，不要推测，与优秀的人一起做挑战的事情。选择公司应该看看公司是否具有扩展增长能力，这意味着能够使用最少的钱来获得公司最快的增长，并能够与公司合作。我相信增长是最快的。” （所谓的降级是要找到短期，更快的目标，而不是那些更大的目标。所谓的猜测是指某些公司刚刚筹集了资金或在公司后面有富裕的教父蝙蝠而不是由于利益而使富裕的教父蝙蝠的意思。

对企业家的建议：“对事物的理解是最关键的。您对这件事的理解是您在此事中的竞争力。因为从理论上讲，可以构建其他生产因素。”

对企业家朋友的建议：“我希望企业家精神是一个过程，它是一个过程，可以与优秀的人一起做挑战性，而不是面向机会或以商业为导向的过程。现在，中国正面临着巨大的变化，并拥有良好的环境和机会。中国应该拥有更多的公司和团队来做具有挑战性的事情。”

开发提示：“如果我们朝着正确的方向做事，成为时间之友，因此，如果时间向前发展，您将跟随趋势并随着时间的发展而发展。”

张Yiming出生于福建省的龙曼市。后来，他被纳凯大学的软件工程专业录取。许多人还会想知道他是什么样的人，以及它与他以前居住的小城市有什么关系吗？

2。管理 - 企业文化/工作表/人才管理/首席执行官

对于一个快速增长的初创公司，精益公司的管理至关重要，张Yiming在一些采访中也分享了他的许多管理秘密。其中最常见的话题是关于才能：如何找到才能？欣赏别人的才能？抓住人才？管理才能？保留才华？所有这些都将在下面讨论。

1）找到某人

“我认为我们需要养成良好的习惯和意识。每当有某人时，他就是一个线索。如果您问他是否有好人可以向我推荐它，您需要养成习惯。当您找到机会时，请提出问题，并在找到地方时提升它。

当您听到某人（只是考虑一下）是否适合来我们公司时，您必须养成这种思想习惯，敢于想象。无论在任何情况下，无论您是参加同学的婚礼宴会，参加行业会议还是参加讲座，您都必须考虑这个人的专业知识是否是我们需要的，您都必须养成这种习惯。透明

人才计划：在遇到才能时，大胆追求，不必担心无法攀升。这也是公司开发带来的信心。有一个称为人工成本的词。不要将才能视为成本。这就是人类投资，这是另一种观点。

我正在寻找什么样的人以及我的职位，我的进度将更快。投资也将失败，成本和损失。但是，投资的重点是增长，因此我们将积极投资人力资源。

2）认识人

3）偷别人

“对于我们的候选人来说，他们面临的几个主要选择：1。去一家大公司，蝙蝠； 2。去成长公司； 3。去一家少于10人的新公司。因此，我们的竞争实际上是与三种类型的公司竞争。

【大公司】

我认为我们招募的人已经在大公司工作了一段时间。我们告诉他们，您需要改变，您需要在这个时代的机会之窗中努力争取更大的挑战。由于这个行业发展得如此之快，因此您应该来到Chaoyang行业。

我们满足他对未来增长的期望，包括回报，股票，增长培训领域，并来负责更多工作。

【成长公司】

我们记得，每一波时代都有一波公司的浪潮，并且在这浪潮中有大公司和小型公司。我认为与此同时，我们应该努力争取更大的方向，更大的领域和更大的机会。五到六年后，为什么您要小于针对更广泛的用户，具有更高业务价值并对社会产生更大积极影响的方向？

我们认为，在一个时代，将会有两个或三个这样的事情，例如2000年左右的搜索，以及后来的电子商务和Alibaba。我认为每五年或六年就会有一个巨大的机会。那个时代有很大的变化。那个时代有很大的变化。那个时代有很大的变化。然后，我认为这应该是一个更一般的巨大机会，会影响更多的人。这是与第二类公司的比较。

【创业公司】

第三类公司是一项业务，但与第二点相似。您可以开展业务，但您不应该为了创业而开展业务，也不应出于副总统或合作伙伴而开展业务。这没有意义。

您应该看看您是否有机会做具有挑战性的事情，是否有相应的良好回报，以及该公司的气氛和概念是否与您接近。如果这三个点接近，则无需再次完成此过程。为了创办一家名为“初创企业”的小型公司，最好加入一家快速发展的公司。透明

4）管理人员

在公司中建立高标准的工作概念，并提高工作结果的标准。因为好人喜欢挑战事物，喜欢提供高标准的结果，喜欢与优秀的人一起工作，喜欢指代别人的标准，例如比其他人做得更好（大多数人仍然希望：拥有空间，高标准和与优秀的人一起工作）。

“聪明的人只要有事要做。

我们希望每个人都可以设定自己的目标。我希望每个人都会首先做出判断，其次，他们将设定自己的目标。但是前提是您需要了解他们的上下文（上下文），了解公司的状况并了解产品的目标，然后它们将变得更加自我驱动。

我们不鼓励在各个级别分解此任务。我们希望公司的重大目标就是这样，公司的情况就是这样，您现在处于这个角色，您的兴趣和能力就是这样，您认为什么将有助于实现该公司的主要目标。聪明的人将利用自己的表现来思考它。

我认为保持公司内部的透明度以及信息交换的效率和速度可以帮助更有效地管理。这是我们的特征。

5）留下一个人

例如，一家大型公司付出了两倍的薪水来吸引人们，“我认为，当新兴的事情开始时，如果出色的人才有能力碰撞，他应该加入该领域最尖端的公司，与公司成长，并获得最佳回报，而不是短期的回报。

由于短期回报，他的增长潜力有限，他的想象空间有限，因此我们很少使用现金来争夺他人。

然后，我们借此机会发展了一家公司，包括其游戏能力的空间以及他可以参与产品的程度。他不仅是一个螺丝钉，而且他可以更多地了解参与，他可以从股票中获得更多利润。我们主要说服人们从公司的成长中说服人们。透明

除了他对才华的看法外，张Yiming还谈到了他对CEO角色的理解：

关于企业文化和工作形式的管理细节也很多。